為什么現(xiàn)在生意不好做了

為什么現(xiàn)在生意都不好做了？其實(shí)應(yīng)該問(wèn)為什么現(xiàn)在人不好做了。因?yàn)樵谇靶┠戤?dāng)你與誰(shuí)擁抱的時(shí)候，他可能感激流溢，但今天你如果和人擁抱，可能不但撲空還可能一下子掉下了懸崖。

網(wǎng)上有這樣兩個(gè)故事：

為什么現(xiàn)在生意都不好做了？因?yàn)樯鐣?huì)喪失了起初基本的東西：信用。

而“信用”恰恰是商業(yè)的基石。有了“信用”才會(huì)有金融。正因?yàn)槟阆嘈盼?，我也相信你，我們才可以放手去干。如果你不信任我，我也不信任你，那大家就?huì)互相大眼瞪小眼。

而現(xiàn)在大家都失去了原則和底線，人與人的基本信任都沒(méi)有了，因?yàn)闆](méi)有信任，老板不相信員工，員工也不愿付出，因?yàn)槿狈φ\(chéng)信，我們無(wú)法生產(chǎn)知名的牌子；因?yàn)橹幌胭嵖戾X(qián)，我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)只會(huì)山寨。

用心感受一下現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)實(shí)吧，我們從來(lái)沒(méi)有如此這般互相提防、人人自危，幾乎人人都被束縛了手腳。于是社會(huì)運(yùn)作的效率越來(lái)越低。與其說(shuō)我們遇到了幾十年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還不如說(shuō)我們遇到了千年難逢的人性危機(jī)——信任危機(jī)。

我們之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式太野蠻和粗放了，都是以犧牲“誠(chéng)信”為代價(jià)的，正是因?yàn)槿伺c人之間不受契約精神的束縛，于是我們的經(jīng)濟(jì)像一匹脫韁的馬，拼命狂奔，而一旦度過(guò)了興奮期，就會(huì)迅速疲軟。

我們從小就被灌輸要誠(chéng)信、善良、守信，然而我們長(zhǎng)大之后看的現(xiàn)象卻是截然相反的，似乎壞人更容易得逞，越是誠(chéng)實(shí)的人越受到排擠，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投機(jī)取巧的企業(yè)似乎更容易賺錢(qián)，而遵守秩序的企業(yè)卻寸步難行。

再舉個(gè)例子，前端時(shí)間某天貓水果店宣布倒閉了，原因是這樣的，這家店主看到農(nóng)民的菠蘿滯銷(xiāo)，于是跟農(nóng)民談了一個(gè)價(jià)錢(qián)，然后在聚劃算幫農(nóng)民賣(mài)菠蘿，結(jié)果1天就賣(mài)了60萬(wàn)斤。然而當(dāng)他們?nèi)マr(nóng)民那里收購(gòu)菠蘿時(shí)，很多農(nóng)民看到菠蘿供不應(yīng)求，于是坐地起價(jià)，從原來(lái)的2到3毛，漲到1.2至1.5元，導(dǎo)致菠蘿的成本高漲，甚至還有農(nóng)民代辦摻雜三分之一熟果，導(dǎo)致發(fā)貨和品控出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，這家水果店結(jié)果一下?lián)p失50萬(wàn)，水果店宣布破產(chǎn)，這家水果店老板也是一個(gè)農(nóng)民出身的大學(xué)生，沒(méi)想到還是栽在了農(nóng)民手里。

貪婪乃萬(wàn)惡之源，我們都知道知足常樂(lè)，可我們都不愿意常樂(lè)樂(lè)，所以今天當(dāng)取的也取不當(dāng)取的好取，人性還是狼性是我們?cè)撍伎嫉膯?wèn)題。古話說(shuō)商人越做越奸，奸和商連在一起。其實(shí)這不是說(shuō)商人都奸，而是一旦人經(jīng)商了，在那個(gè)環(huán)境當(dāng)中，經(jīng)受不了迷惑。心就變了。為了我們家園的繼續(xù)，為了我們子孫的明天，適可吧，適可吧。